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宗庆后:娃哈哈将转型为二三线城市综合体

焦点新闻    2013-03-06     阅读:2945 次

   宗庆后迄今已连任三届全国人大代表,在过去10年的代表生涯中,宗庆后连续5年提交关于中国城镇化的议案,在他看来,作为中国新一轮经济增长点的城镇化应该成为人的城镇化,应该限制大城市发展规模,重点发展二三线中小城镇。

 
  而他也在思考中国城镇化未来的过程中,为他的公司捕捉到了新一轮增长点。“大城市的商业地产已经饱和,二三线的城市综合体却还没有。”宗庆后说,娃哈哈升级转型的主业,落点就在这里。
 
 
 
 
娃哈哈的转型之路
 
  《21世纪》:从2010年开始,娃哈哈就开始做多元化转型,您是怎么考虑的?
 
  宗庆后:一开始大家都搞多元化,当时一大部分企业盲目多元化把主业拖垮了,甚至倒闭,后来又认为不能搞多元化,我觉得这两种观点都不正确。是否搞多元化要看这个企业是否需要,有没有能力,有没有机会。
 
  娃哈哈现在有这个需要,资金还比较充足,也不缺人才,也有机会。我们现在的多元化转型包括本身的升级换代,比如通过生物工程将饮料从解渴转向保健定位,研发节能电机零部件,并将零售点拓展到吃喝玩乐一体的城市综合体。
 
  《21世纪》:那您怎么定位娃哈哈的主业,是零售行业吗?
 
  宗庆后:我认为零售行业应该是方便人购买,同时让人体验生活。这种城市综合体可以为制造业创造销售平台,降低销售成本和产品价格。
 
  同时,城市综合体在二三线小城市还没有,有比较大的市场,而大城市的商业地产已经饱和了。所以我们要根据不同地区的经济水平、老百姓喜好卖不同的产品,比如在钱江新城做的欧洲精品商城。现在还主要是和成熟的公司合作居多,和有钱的、内行的企业合作,也是优势互补。
 
  《21世纪》:您觉得对大企业而言,多元化是否是后期转型升级的主要方向?
 
  宗庆后:在一个行业发展到高峰后,再拼命可能会过剩,如果有实力肯定要寻找其它领域,就像统一在台湾非常多元化。
 
  这个过程中,研发尤其重要。如果我们能够研发出国内没有的节能电机,发展会很快。所以现在我们一方面引进人才,另一方面跟科研机构合作。娃哈哈现在3万员工当中,只有1.4万是生产工人,另有销售人员800人,其它都是管理和研发人员。
 
  《21世纪》:那么中小企业呢?
 
  宗庆后:其实现在已经到了大企业瓜分市场的阶段,沿海地区原来制造业发达,但主要是出口,而且产品档次相对较低,现在一方面往中西部转移,另一方面实现自己的转型升级。
 
  但实际上,中小企业转型升级比较困难,兼并重组可能性不大。就需要大企业牵头,主要做市场投入、技术研发,组织中小企业进行专业化协作,做零部件配套,这样比较可靠。
 
  《21世纪》:对大企业而言,您觉得走国际化路线是否可行?
 
  宗庆后:要看情况。我现在做奶粉也是国际化,主要是贴牌,国外有优质奶源,但市场不够,我就解决市场问题,可以双赢,但如果收购国外企业,进入国外市场竞争,很快就会被赶出来。而且现在国外经济环境不好,中国人勤奋、能赚钱,就只好把华人赶走。
 
  《21世纪》:跟国企不同,民营总是避免不了更换企业接班人的问题,要怎么实现平稳的过渡?
 
  宗庆后:应该说,民营企业的第二代大部分都不会接班,因为第一代民营企业家都是从很低端的产业发展起来的,第二代基本上都是出国留洋,他的世界观、文化价值观都不同,不愿干父辈的行业。而职业经理人中国还没有成熟,但慢慢会往这方面发展。
 
  我们现在是把企业的规矩定好,每个人的职责安排好,各司其职。像我现在出国一段时间企业运作也仍然能正常运作,但关键的投资决策还需要我拍板。
 
  来源:21世纪经济报道 
  作者:姚建莉
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